Информационный менеджмент учебное пособие
ВУЗ: Дальневосточный федеральный университет Тихоокеанский институт дистанционного образования и технологий
Год публикации: 2004
Библиографическая ссылка:: Кригер А.Б. Информационный менеджмент: Учебное пособие. — Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. — 126 с.
Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.
Учебное пособие посвящено новой прикладной отрасли знания — информационному менеджменту. Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является — познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента. В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности «Прикладная информатика (по областям)». В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебное пособие для студентов специальности 351400 «Прикладная информатика (в экономике)»
УДК 65.012.45 (075) ББК 65.290-2я73
Рецензент доктор технических наук, профессор Е. М. Булыжев
Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия
Ш 20 Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика (в экономике)». – Ульяновск :
УлГТУ, 2006. – 95 с.
Содержит изложение основных понятий и задач информационного менеджмента, а также методик решения стоящих перед информационным менеджером проблем.
Может быть использовано для изучения дисциплины «Информационный менеджмент», а также преподавателями для подготовки учебных занятий по данной дисциплине.
Предназначены для студентов очной, вечерней, заочной и дистанционной форм обучения.
Работа подготовлена на кафедре «Информационные системы».
УДК 65.012.45 (075)
© Н. И. Шанченко, 2006
© Оформление. УлГТУ, 2006
Информационный менеджмент, появившись как часть теории менеджмента, быстро приобрел вполне самостоятельное значение и оформился как перспективное научное направление в эпоху информационного общества.
Информационный менеджмент в организации выполняет стратегические, оперативные и административные задачи. К числу стратегических задач относятся: создание информационной инфраструктуры организации и управление информационными технологиями. Оперативные и административные задачи носят более узкий и подчиненный характер.
Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации. Задачу информационного менеджмента под этим углом зрения следует видеть в том, чтобы интегрировать созданные сотрудниками индивидуальные информационные элементы системы (документы, дела, технологии) на основе объединяющей программы поиска.
Информационный менеджмент решает задачи планирования, руководства, контроля и организации документационного обеспечения управления организацией по определенным целевым критериям для поддержки согласованных ор- ганизационно-информационных действий членов организации.
Важной задачей информационного менеджмента является выбор рациональных форм коммуникаций, техники и информационных технологий, а также характеристик информационных ресурсов, необходимых для достижения целей организации.
Специалист организации, работник, руководитель являются не просто потребителями, которым поставляется информация, а непосредственными участниками информационного процесса, важнейшей составной частью структуры информационного менеджмента.
Практическая реализация коммуникационных процессов в аппарате управления осуществляется институтами (службой) информационного менеджмента в виде организации документооборота, бездокументных связей, циркуляции документных потоков в рамках системы управления внутрифирменной информацией, функционирования информационных систем и сетей.
Организационные структуры информационного менеджмента призваны объединить высшее руководство, специалистов, менеджеров, поставщиков информации и собственно подразделение информационного менеджмента и создать тем самым предпосылки для управления документацией в масштабе организации на основе современных методологических подходов, организационных
и технологических решений.
1. СФЕРА ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1. Основные цели курса
2. Основные базовые понятия информационного менеджмента
3. Понятие информационного менеджмента
4. Значение и роль информационного менеджмента в современном обществе
5. Характеристика рынка ИТ
6. Понятие информационной системы. Жизненный цикл ИС
1.1. Основные цели курса
Основная цель курса – формирование у менеджеров знаний и предоставление им инструментария, необходимых для управления информационными системами организации таким образом, чтобы обеспечивалось достижение стратегических целей организации.
После изучения курса студенты должны :
• определять основные направления политики организации в управлении информационными ресурсами;
• оценивать эффективность различных вариантов информационного обеспечения управленческой деятельности;
• выбирать и рационально использовать конкретные информационные технологии обеспечения деятельности на своем рабочем месте;
• определять потребности организации в квалифицированных специалистах
в области информационного обеспечения управленческой деятельности и осуществлять соответствующую политику по подбору и обучению персонала;
• оценивать и рационально организовывать работу подразделений информационного и документационного обеспечения управленческой деятельности.
• назначения и области применения различных видов компьютерной, коммуникационной и организационной техники;
• назначения и области применения основных информационных технологий обеспечения управленческой деятельности;
• назначения и состава организационно-методического обеспечения управления информационными ресурсами организации;
• назначения и условий применения основных методов обеспечения информационной безопасности.
• об информационных системах, ресурсах и технологиях;
• о системном и прикладном программном обеспечении информационных технологий;
• об основах сетевых технологий;
• о рынке технических и программных средств информационных техноло-
• об организации информационного и документационного обеспечения управления.
1.2. Базовые понятия информационного менеджмента
Информационная система [Information System] – организационно упо-
рядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе, с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы , т. е. процессы сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации.
Информационная система – система обработки информации в совокупности с относящимися к ней ресурсами организации, такими, как: люди, технические и финансовые ресурсы, которая предоставляет и распределяет информацию (ГОСТ ИСО/МЭК 2382–1–99).
Информационная среда [Information environment] – совокупность тех-
нических и программных средств хранения, обработки и передачи информации, а также политические, экономические и культурные условия реализации процессов информатизации.
Информационная сфера [Information Sphere] – 1) сфера экономики, за-
нятая производством, обработкой, хранением и распространением информации и знаний; 2) совокупность информации, информационной инфраструктуры, субъектов, осуществляющих сбор, формирование, распространение и использование информации, а также системы регулирования возникающих при этом общественных отношений.
Информационная технология – совокупность методов, способов, приемов и средств обработки документированной информации, включая прикладные программные средства и регламентированного порядка их применения.
Информационная технология; технология информационного процесса –
совокупность методов, способов, приемов и средств, реализующих информационный процесс в соответствии с заданными требованиями.
Информационная технология – технологический процесс, в котором используется совокупность средств и методов сбора, обработки ипередачиданных.
Информационное общество – общество, в котором большинство работающих занято производством, сбором, хранением, переработкой и использованием информации, преждевсеговеевысшейформе – формезнаний.
Информационный ресурс – отдельные документы и массивы документов, документы и массивы документов в информационных системах (библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других информационныхсистемах).
Информация – сведения об объектах и явлениях окружающей среды, их параметрах, свойствах и состояниях, которые уменьшают имеющуюся о них степень неопределенности, неполнотызнаний.
Инновации– процесс, главнойфункциейкоторогоявляетсяизменение.
Планированне – процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Стратегическое планирование ИС – процесс планирования, в котором принимаются принципиальные решения в области ИС предприятия относительно действующих в течение длительного срока целей и основных положений (принципов), мероприятий, ресурсов, а также бюджета и финансирования.
Информационный менеджмент – специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в последние годы и охватывающая все аспекты проблемы менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов.
в узком смысле – круг задач управления производственного и технологического характера в сфере основной деятельности организации, в той или иной мере использующихИСиреализованныевней ИТ;
в широком смысле – совокупность задач управления на всех этапах жизненного цикла организации, включающая действия и операции как с информацией в различных ее формах и состояниях, так и с организацией в целом на основе информации.
1.3. Понятие информационного менеджмента
Под информационным менеджментом понимается специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в последние годы и все более приобретающая специфические особенности
Информационный менеджмент охватывает все аспекты проблемы менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов .
Цель информационного менеджмента : повышение эффективности дея-
тельности предприятия на основе использования информационных систем (ИС) и технологий ( ИТ).
Предмет информационного менеджмента : процессы создания, эксплуа-
тации и развития ИС предприятия.
Область профессиональной деятельности менеджера – обеспечение эффективного управления информационными ресурсами и информационными системами на уровне организации, обеспечение использования информации как стратегического ресурса, организация систем управления в отрасли информационного бизнеса, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.
Объектами профессиональной деятельности менеджера являются различные информационные ресурсы и информационные системы организаций экономической, производственной и социальной сферы, информационные ресурсы и информационные системы подразделений систем управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм, а также различные организации в сфере информационного бизнеса. Профессиональная деятельность менеджера распространяется также на информационные ресурсы и информационные системы научно-производственных объединений, научных, конструкторских и проектных организаций, органов государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.
Сферу информационного менеджмента составляет совокупность всех задач управления, связанных с формированием и использованием информации во всех ее формах и состояниях для достижения поставленных перед предприятием целей.
При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации (данных и знаний), но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т. д. В этих задачах управления в той или иной мере используются информационные системы и реализованные в них информационные технологии.
Концепция информационного менеджмента объединяет следующие подходы: экономический, рассматривающий вопросы привлечения новой документированной информации, исходя из соображений полезности и финансовых затрат; аналитический, основанный на анализе потребностей пользователей в информации и коммуникациях; организационный, рассматривающий информационные технологии в их влиянии на организационные аспекты; системный, рассматривающий обработку информации на основе целостного, системно ориентированного, всеохватывающего процесса обработки информации в организации и уделяющий особое внимание оптимизации коммуникационных каналов, информации, материальных средств и других затрат, методов работы.
Основные направления информационного менеджмента :
– управление информационной системой (ИС) на всех этапах ее жизненного цикла;
– стратегическое развитие ИС;
Задачи информационного менеджмента :
— Формирование технологической среды информационной системы;
— Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания;
— Планирование в среде информационной системы;
— Формирование организационной структуры в области информатизации;
— Использование и эксплуатация информационных систем;
— Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ;
— Управление персоналом в сфере информатизации;
— Управление капиталовложениями в сфере информатизации;
— Формирование и обеспечение комплексной защищенности информаци-
Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации.
Следующая задача информационного менеджмента состоит в переработке разнообразного предлагаемого на информационном рынке «массового продукта» в информацию, релевантную действиям, переход от внешнего знания к знаниям, релевантным внутренним решениям.
1.4. Значение и роль информационного менеджмента
в современном обществе
Развитие цивилизованных стран происходит в направлении создания информационного общества, т. е. общества, в котором большинство работающих занято производством, сбором, хранением, переработкой и использованием информации, преждевсеговеевысшейформе– формезнаний.
В настоящее время число информационных работников в США составляет около 50 % рабочей силы, число же производственных работников – 20 %, в том числе, работников сельского хозяйства – 5 %. Если объединить в одну группу работников, занятых в информационных технологиях и в сфере обслуживания, то их доля будет около 80 %, что весьма наглядно характеризует народное хозяйство США. Предсказывают, что на ближайшие годы работники этой группы составят приблизительно 90 % всех.
В 1998 году объем рынка средств информатизации достиг объема 1,8 трлн. долл. Согласно аналитическим исследованиям EITO в 2004 году мировой ИКТрынок составит 2160 млрд. евро.
В связи с этим становится очевидной необходимость обеспечения эффективного управления этими средствами – менеджмента – на всех этапах их жизненного цикла: именно эффективность менеджмента в сфере информатизации в значительной мере определяет темп научно–технического прогресса.
Наличие более мощных и эффективных информационных систем, позволяющих эффективно создавать, накапливать и использовать оперативную и полную информацию, дает компаниям преимущество перед конкурентами, а невнимание к качеству и эффективности информационных систем ведет к потере позиций.
В 60–е годы появились первые по существу стратегические информационные системы – такие ИС, за счет которых предприятия пытаются обеспечить себе преимущество в конкурентной борьбе. Классическим примером является создание и внедрение систем заказа и продажи билетов американскими авиационными компаниями, которые благодаря этим системам смогли изменить в свою пользу ситуацию на рынке авиаперевозок. Иметь возможность выявлять такие шансы средствами информационного менеджмента – цель многих предприятий. И многие из них уже используют эти средства на практике.
Лучшим и необходимым средством успешного менеджмента в любой сфере деятельности становятся информационные технологии. Для их внедрения развивается производство средств информатизации.
В настоящее время информация превратилась в один из важнейших ресурсов предприятия. От качества данного ресурса и эффективности его использования во многом зависит и эффективность, и жизнеспособность предприятия в целом. В этом лежит причина важности роли информационного менеджмента в современных условиях.
Еще один момент связан с проблемами, возникающими при внедрении ИС. Основными являются следующие:
1) дополнительная нагрузка для персонала в процессе внедрения, так как какое-то время приходится вести как новую, так и старую информационные технологии;
2) изменение функциональных обязанностей лиц, принимающих решения
в системе управления, вследствие внедрения информационных технологий. В результате у них либо появляются дополнительные обязанности (оптимистический вариант), либо они сокращаются, что вызывает увольнение сотрудников (пессимистический вариант).
Распределение полномочий и функциональных обязанностей сотрудников влияет, с одной стороны, на создание рабочих мест, а с другой, – на разработку структуры ИС и ее соответствие структуре управления. Эти вопросы неразрывно связаны с решением стратегической задачи выбора критерия выделения структурных элементов ИС и глубины их детализации. Данная проблема суще-
ствовала на протяжении всей истории автоматизации объектов управления и остается актуальной и в настоящее время.
1.5. Характеристика рынка ИТ
1.5.1. Общие тенденции
Согласно аналитическим исследованиям EITO (табл. 1.1), в 2004 году мировой ИТ-рынок составит 970 млрд. евро, ТЛК-рынок – 1190 млрд. евро, а включающий их ИКТ-рынок – 2160 млрд. евро. При этом практически треть ИКТ-рынка придется на США – около 691 млрд. евро.
Оглавление:
Информационный менеджмент
Содержание
1 Предмет и задачи дисциплины . 8
1.1 Информационный менеджмент – технология организации управленческой деятельности . 8
1.2 Значение и место информационных технологий в экономике . 11
1.3 Цели и задачи информационного менеджмента . 13
1.4 Функции информационного менеджмента . 17
2 Развитие информационной системы и ее обслуживание . 28
2.1 Жизненный цикл информационных систем . 28
2.2 Этапы создания информационных систем . 30
2.3 Средства по использованию и поддержке ИС . 31
2.4 Оценка эффективности информатизации . 35
3 Формирование технологического ресурса информационной системы . 42
3.1 Условия формировании технологического ресурса . 42
3.2 Обоснование варианта архитектуры . 44
3.3 Обоснование выбора платформы . 47
3.4 Методология построения приложений . 50
4 Развитие сферы обработки информации . 58
4.1 Характеристика цикла развития системы . 58
4.2 Эксплуатация информационных систем . 59
4.3 Особенности эксплуатации систем «человек – машина» . 65
5 Планирование в сфере обработки информации . 70
5.1 Планирование в сфере информатизации . 70
5.2 Стратегическое планирование . 71
5.3 Тактическое планирование в сфере информатизации . 76
5.4 Особенности оперативного планирования . 77
6 Формирование и осуществление инновационных программ . 86
6.1 Понятие инновационного менеджмента . 86
6.2 Разработка инновационных программ . 90
6.3 Управление проектами информатизации . 97
7 Формирование организационной структуры области информатизации . 102
7.1 Элементы теории организации . 102
7.2 Особенности организации в области обработки информации . 110
7.3 Тенденции развития организации обработки информации на предприятии. 117
8 Управление персоналом в сфере информатизации . 122
8.1 Особенности управления персоналом в сфере информатизации . 122
8.2 Особенности работы персонала в сфере информатизации . 125
8.3 Менеджмент изменений при информатизации . 130
8.4 Организационное поведение . 134
8.5 Структура издержек, связанных с персоналом . 140
9 Обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов. 146
9.1 Правовая защищенность . 146
9.2 Технологическая защищенность . 157
9.3 Техническая защищенность . 162
9.4 Построение рациональной защиты . 165
Список условных обозначений и сокращений . 174
Кригер А.Б. Информационный менеджмент: Учебное пособие
Скачивание файла
Введите число с картинки:
Поделись с друзьями!
Комментарии
Смотрите также
Крупский А.Ю., Феокситова Л.А. Информационный менеджмент
Учебное пособие. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 80 с. — ISBN: 978-5-91131-842-0
В учебном пособии содержатся основные сведения по дисциплине «Информационный менеджмент». Раскрыты роль и задачи информационного менеджмента в управлении информационными ресурсами предприятия. Показано, из каких .
Заславская О.Ю. (Сост.) Информационный менеджмент. Основы управления
Шанченко Н.И. Информационный менеджмент
Иванова Е.В. Социально-психологические аспекты информатизации
Белгород, 2008, 91 стр. Учебное пособие.
Учебное пособие по курсу «Социально-психологические аспекты информатизации» для студентов заочной формы обучения представляют собой теоретический материал и практикум по тому же курсу. Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями по обязательному минимуму содержания и.
Дик В.В., Мизина С.Н., Печенкин А.В. Информационный менеджмент: Руководство по изучению дисциплины, практикум, учебная программа
/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М. , 2007. – 76 с.
© Дик В. В. , 2004
© Мизина С. Н. , 2004
© Печенкин В. В. , 2004
© Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2004
Содержание дисциплины «Информационный менеджмент» ориентир.
Контрольная работа — Информационный менеджмент
ВУЗ: РГОТУПС (н. в. РОАТ МИИТ).
Специальность: Прикладная информатика (в экономике).
Курс: 3.
Дисциплина: Информационный менеджмент.
Преподаватель: Коптева Лариса Георгиевна.
Город: Москва.
Дата: Январь, 2008 г.
Объем: 20 страниц.
Содержание:
Вопрос: Планирование информационной системы и .
Лужецкий М.Г., Красильникова Е.В., Ребус Н.А. Менеджмент IT (Лабораторный практикум)
Лужецкий М.Г., Красильникова Е.В., Ребус Н.А ; МФПА, Москва -2008.
Получение представления о реальных задачах и проблемах, с которыми сталкивается IT-менеджер в своей профессиональной деятельности; иллюстрация технологии решения практических задач по дисциплине Информационный менеджмент; обучение навыкам анализа и .
Лекции — Информационный менеджмент
Основные понятия информационного менеджмента.
Понятие информационного менеджмента. Задачи информационного менеджмента. Жизненный цикл информационных систем
Формирование организационной структуры в области информатизации.
Организация как система. Факторы влияния на информационный менеджме.
Архипова, Кульба, Косяченко: Информационный менеджмент. Учебное пособие для вузов
Аннотация к книге «Информационный менеджмент. Учебное пособие для вузов»
На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производственной и социальной сфер страны.
В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами.
При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок.
На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производственной и социальной сфер страны.
В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами.
При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок, используемых в современной практике информационного менеджмента.
Для студентов специальности «Менеджмент». Учебное пособие будет полезно при изучении ряда дисциплин профессионального цикла — «Финансовый анализ», «Управление проектами», «Интеллектуальные технологии в управлении», «Современные технологии анализа и проектирования информационно-управляющих систем», «Основы информационного взаимодействия в организационных системах», а также широкому кругу специалистов в области информатизации и автоматизации процессов организационного управления.
Архипова Н.И., Кульба В.В. Информационный менеджмент
Информационный менеджмент : Учебное пособие для вузов // Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко, А.Б. Шелков [под ред. Н.И. Архиповой, В.В. Кульбы]. — Москва : Экономика, 2013. (Высшее образование.)
На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производительной и социальной сферы страны.
В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами.
При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок, используемых в современной практике информационного менеджмента.
Для студентов специальности «Менеджмент». Учебное пособие будет полезно при изучении ряда дисциплин профессионального цикла — «Финансовый анализ», «Управление проектами», «Интеллектуальные технологии в управлении», «Современные технологии анализа и проектирования информационно-управляющих систем», «Основы информационного взаимодействия в организационных системах», а также широкому кругу специалистов в области информатизации и автоматизации процессов организационного управления.
Введение.
Глава 1. Информационный менеджмент в организационном управлении.
Глава 2. Роль и место информации в организационном управлении.
Глава 3. Функции систем организационного управления и их информационное обеспечение.
Глава 4. Методы организационного управления и их информационное обеспечение.
Глава 5. Информационное управление.
Глава 6. Сценарный анализ в организационном управлении.
Глава 7. Ситуационный анализ и управление организационными системами.
Глава 8. Использование современных информационныз технологий в управлении организационными системами.
Глава 9. Защита информационных ресурсов.
Глава 10. Проектирование автоматизированных систем организационного управления.
Литература
Информационный менеджмент — это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века.
Содержание
Сфера и задачи
Сфера информационного менеджмента
Сфера информационного менеджмента — совокупность всех необходимых для управления решений на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные как с информацией во всех её формах и состояниях, так и с предприятием в целом. При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации (данных и знаний), так чтобы каждый менеджер получал только релевантную информацию, но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т. д., преподаётся как инновационная специальность.
Задачи информационного менеджмента
- Формирование технологической средыинформационной системы
- Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания
- Планирование в среде информационной системы
- Формирование организационной структуры в области информатизации
- Использование и эксплуатация информационных систем
- Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
- Управление персоналом в сфере информатизации
- Управление капиталовложениями в сфере информатизации
- Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов
- Управление информационными потоками
Литература
- Костров А. В.Основы информационного менеджмента. — М .: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
- Костров А. В. Основы информационного менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. — М .: Финансы и статистика, 2009. — 528 с.
- Введение в информационный бизнес. — М .: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.
- Гринберг А. С., Король И. А.Информационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 415 с.
- Симонов Ю. Ф., Бормотов В. В. Информационный менеджмент. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 250 с.
- Гиляревский Р.С. Информационный менеджмент: управление информацией, знанием, технологией. — СПб. : Профессия, 2009. — 304 с.
Wikimedia Foundation . 2010 .
Смотреть что такое «Информационный менеджмент» в других словарях:
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — Управление информацией и управление с помощью информации Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
информационный менеджмент — Организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом предприятии, в фирме или объединении, так и за его пределами. [ГОСТ 7.0 99]… … Справочник технического переводчика
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом предприятии, в фирме или объединении, так и за их пределами … Юридическая энциклопедия
информационный менеджмент — 3.4.1.2. информационный менеджмент: Организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом предприятии, в фирме или объединении, так… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
информационный менеджмент — Rus: информационный менеджмент Eng: information (resources) management Fra: management d information Организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации,… … Словарь по информации, библиотечному и издательскому делу
Информационный менеджмент — организационное управление работой учебно воспитательного учреждения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как в самом учреждении, так и за его пределами … Педагогический словарь
МЕНЕДЖМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫЙ — ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ … Юридическая энциклопедия
информационный — 3.1.24 информационный (informative): По ИСО/МЭК 14252. Источник: Р 50.1.041 2002: Информационные технологии. Руководство по проектированию профилей … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Менеджмент — Запрос «Менеджер» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Менеджмент (от англ. management управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) означает разработку (моделирование), создание… … Википедия