Информационный менеджмент учебное пособие

ВУЗ: Дальневосточный федеральный университет Тихоокеанский институт дистанционного образования и технологий

Год публикации: 2004

Библиографическая ссылка:: Кригер А.Б. Информационный менеджмент: Учебное пособие. — Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. — 126 с.

Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.

Учебное пособие посвящено новой прикладной отрасли знания — информационному менеджменту. Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является — познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента. В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности «Прикладная информатика (по областям)». В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Учебное пособие для студентов специальности 351400 «Прикладная информатика (в экономике)»

УДК 65.012.45 (075) ББК 65.290-2я73

Рецензент доктор технических наук, профессор Е. М. Булыжев

Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия

Ш 20 Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика (в экономике)». – Ульяновск :

УлГТУ, 2006. – 95 с.

Содержит изложение основных понятий и задач информационного менеджмента, а также методик решения стоящих перед информационным менеджером проблем.

Может быть использовано для изучения дисциплины «Информационный менеджмент», а также преподавателями для подготовки учебных занятий по данной дисциплине.

Предназначены для студентов очной, вечерней, заочной и дистанционной форм обучения.

Работа подготовлена на кафедре «Информационные системы».

УДК 65.012.45 (075)

© Н. И. Шанченко, 2006

© Оформление. УлГТУ, 2006

Информационный менеджмент, появившись как часть теории менеджмента, быстро приобрел вполне самостоятельное значение и оформился как перспективное научное направление в эпоху информационного общества.

Информационный менеджмент в организации выполняет стратегические, оперативные и административные задачи. К числу стратегических задач относятся: создание информационной инфраструктуры организации и управление информационными технологиями. Оперативные и административные задачи носят более узкий и подчиненный характер.

Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации. Задачу информационного менеджмента под этим углом зрения следует видеть в том, чтобы интегрировать созданные сотрудниками индивидуальные информационные элементы системы (документы, дела, технологии) на основе объединяющей программы поиска.

Информационный менеджмент решает задачи планирования, руководства, контроля и организации документационного обеспечения управления организацией по определенным целевым критериям для поддержки согласованных ор- ганизационно-информационных действий членов организации.

Важной задачей информационного менеджмента является выбор рациональных форм коммуникаций, техники и информационных технологий, а также характеристик информационных ресурсов, необходимых для достижения целей организации.

Специалист организации, работник, руководитель являются не просто потребителями, которым поставляется информация, а непосредственными участниками информационного процесса, важнейшей составной частью структуры информационного менеджмента.

Практическая реализация коммуникационных процессов в аппарате управления осуществляется институтами (службой) информационного менеджмента в виде организации документооборота, бездокументных связей, циркуляции документных потоков в рамках системы управления внутрифирменной информацией, функционирования информационных систем и сетей.

Организационные структуры информационного менеджмента призваны объединить высшее руководство, специалистов, менеджеров, поставщиков информации и собственно подразделение информационного менеджмента и создать тем самым предпосылки для управления документацией в масштабе организации на основе современных методологических подходов, организационных

и технологических решений.

1. СФЕРА ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Основные цели курса

2. Основные базовые понятия информационного менеджмента

3. Понятие информационного менеджмента

4. Значение и роль информационного менеджмента в современном обществе

5. Характеристика рынка ИТ

6. Понятие информационной системы. Жизненный цикл ИС

1.1. Основные цели курса

Основная цель курса – формирование у менеджеров знаний и предоставление им инструментария, необходимых для управления информационными системами организации таким образом, чтобы обеспечивалось достижение стратегических целей организации.

После изучения курса студенты должны :

• определять основные направления политики организации в управлении информационными ресурсами;

• оценивать эффективность различных вариантов информационного обеспечения управленческой деятельности;

• выбирать и рационально использовать конкретные информационные технологии обеспечения деятельности на своем рабочем месте;

• определять потребности организации в квалифицированных специалистах

в области информационного обеспечения управленческой деятельности и осуществлять соответствующую политику по подбору и обучению персонала;

• оценивать и рационально организовывать работу подразделений информационного и документационного обеспечения управленческой деятельности.

• назначения и области применения различных видов компьютерной, коммуникационной и организационной техники;

• назначения и области применения основных информационных технологий обеспечения управленческой деятельности;

• назначения и состава организационно-методического обеспечения управления информационными ресурсами организации;

• назначения и условий применения основных методов обеспечения информационной безопасности.

• об информационных системах, ресурсах и технологиях;

• о системном и прикладном программном обеспечении информационных технологий;

• об основах сетевых технологий;

• о рынке технических и программных средств информационных техноло-

• об организации информационного и документационного обеспечения управления.

1.2. Базовые понятия информационного менеджмента

Информационная система [Information System] – организационно упо-

рядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе, с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы , т. е. процессы сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации.

Информационная система – система обработки информации в совокупности с относящимися к ней ресурсами организации, такими, как: люди, технические и финансовые ресурсы, которая предоставляет и распределяет информацию (ГОСТ ИСО/МЭК 2382–1–99).

Информационная среда [Information environment] – совокупность тех-

нических и программных средств хранения, обработки и передачи информации, а также политические, экономические и культурные условия реализации процессов информатизации.

Информационная сфера [Information Sphere] – 1) сфера экономики, за-

нятая производством, обработкой, хранением и распространением информации и знаний; 2) совокупность информации, информационной инфраструктуры, субъектов, осуществляющих сбор, формирование, распространение и использование информации, а также системы регулирования возникающих при этом общественных отношений.

Информационная технология – совокупность методов, способов, приемов и средств обработки документированной информации, включая прикладные программные средства и регламентированного порядка их применения.

Информационная технология; технология информационного процесса –

совокупность методов, способов, приемов и средств, реализующих информационный процесс в соответствии с заданными требованиями.

Информационная технология – технологический процесс, в котором используется совокупность средств и методов сбора, обработки ипередачиданных.

Информационное общество – общество, в котором большинство работающих занято производством, сбором, хранением, переработкой и использованием информации, преждевсеговеевысшейформе – формезнаний.

Информационный ресурс – отдельные документы и массивы документов, документы и массивы документов в информационных системах (библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других информационныхсистемах).

Информация – сведения об объектах и явлениях окружающей среды, их параметрах, свойствах и состояниях, которые уменьшают имеющуюся о них степень неопределенности, неполнотызнаний.

Инновации– процесс, главнойфункциейкоторогоявляетсяизменение.

Планированне – процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.

Стратегическое планирование ИС – процесс планирования, в котором принимаются принципиальные решения в области ИС предприятия относительно действующих в течение длительного срока целей и основных положений (принципов), мероприятий, ресурсов, а также бюджета и финансирования.

Информационный менеджмент – специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в последние годы и охватывающая все аспекты проблемы менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов.

в узком смысле – круг задач управления производственного и технологического характера в сфере основной деятельности организации, в той или иной мере использующихИСиреализованныевней ИТ;

в широком смысле – совокупность задач управления на всех этапах жизненного цикла организации, включающая действия и операции как с информацией в различных ее формах и состояниях, так и с организацией в целом на основе информации.

1.3. Понятие информационного менеджмента

Под информационным менеджментом понимается специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в последние годы и все более приобретающая специфические особенности

Информационный менеджмент охватывает все аспекты проблемы менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов .

Цель информационного менеджмента : повышение эффективности дея-

тельности предприятия на основе использования информационных систем (ИС) и технологий ( ИТ).

Предмет информационного менеджмента : процессы создания, эксплуа-

тации и развития ИС предприятия.

Область профессиональной деятельности менеджера – обеспечение эффективного управления информационными ресурсами и информационными системами на уровне организации, обеспечение использования информации как стратегического ресурса, организация систем управления в отрасли информационного бизнеса, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

Объектами профессиональной деятельности менеджера являются различные информационные ресурсы и информационные системы организаций экономической, производственной и социальной сферы, информационные ресурсы и информационные системы подразделений систем управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм, а также различные организации в сфере информационного бизнеса. Профессиональная деятельность менеджера распространяется также на информационные ресурсы и информационные системы научно-производственных объединений, научных, конструкторских и проектных организаций, органов государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.

Сферу информационного менеджмента составляет совокупность всех задач управления, связанных с формированием и использованием информации во всех ее формах и состояниях для достижения поставленных перед предприятием целей.

При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации (данных и знаний), но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т. д. В этих задачах управления в той или иной мере используются информационные системы и реализованные в них информационные технологии.

Концепция информационного менеджмента объединяет следующие подходы: экономический, рассматривающий вопросы привлечения новой документированной информации, исходя из соображений полезности и финансовых затрат; аналитический, основанный на анализе потребностей пользователей в информации и коммуникациях; организационный, рассматривающий информационные технологии в их влиянии на организационные аспекты; системный, рассматривающий обработку информации на основе целостного, системно ориентированного, всеохватывающего процесса обработки информации в организации и уделяющий особое внимание оптимизации коммуникационных каналов, информации, материальных средств и других затрат, методов работы.

Основные направления информационного менеджмента :

– управление информационной системой (ИС) на всех этапах ее жизненного цикла;

– стратегическое развитие ИС;

Задачи информационного менеджмента :

— Формирование технологической среды информационной системы;

— Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания;

— Планирование в среде информационной системы;

— Формирование организационной структуры в области информатизации;

— Использование и эксплуатация информационных систем;

— Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ;

— Управление персоналом в сфере информатизации;

— Управление капиталовложениями в сфере информатизации;

— Формирование и обеспечение комплексной защищенности информаци-

Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации.

Следующая задача информационного менеджмента состоит в переработке разнообразного предлагаемого на информационном рынке «массового продукта» в информацию, релевантную действиям, переход от внешнего знания к знаниям, релевантным внутренним решениям.

1.4. Значение и роль информационного менеджмента

в современном обществе

Развитие цивилизованных стран происходит в направлении создания информационного общества, т. е. общества, в котором большинство работающих занято производством, сбором, хранением, переработкой и использованием информации, преждевсеговеевысшейформе– формезнаний.

В настоящее время число информационных работников в США составляет около 50 % рабочей силы, число же производственных работников – 20 %, в том числе, работников сельского хозяйства – 5 %. Если объединить в одну группу работников, занятых в информационных технологиях и в сфере обслуживания, то их доля будет около 80 %, что весьма наглядно характеризует народное хозяйство США. Предсказывают, что на ближайшие годы работники этой группы составят приблизительно 90 % всех.

В 1998 году объем рынка средств информатизации достиг объема 1,8 трлн. долл. Согласно аналитическим исследованиям EITO в 2004 году мировой ИКТрынок составит 2160 млрд. евро.

В связи с этим становится очевидной необходимость обеспечения эффективного управления этими средствами – менеджмента – на всех этапах их жизненного цикла: именно эффективность менеджмента в сфере информатизации в значительной мере определяет темп научно–технического прогресса.

Наличие более мощных и эффективных информационных систем, позволяющих эффективно создавать, накапливать и использовать оперативную и полную информацию, дает компаниям преимущество перед конкурентами, а невнимание к качеству и эффективности информационных систем ведет к потере позиций.

В 60–е годы появились первые по существу стратегические информационные системы – такие ИС, за счет которых предприятия пытаются обеспечить себе преимущество в конкурентной борьбе. Классическим примером является создание и внедрение систем заказа и продажи билетов американскими авиационными компаниями, которые благодаря этим системам смогли изменить в свою пользу ситуацию на рынке авиаперевозок. Иметь возможность выявлять такие шансы средствами информационного менеджмента – цель многих предприятий. И многие из них уже используют эти средства на практике.

Лучшим и необходимым средством успешного менеджмента в любой сфере деятельности становятся информационные технологии. Для их внедрения развивается производство средств информатизации.

В настоящее время информация превратилась в один из важнейших ресурсов предприятия. От качества данного ресурса и эффективности его использования во многом зависит и эффективность, и жизнеспособность предприятия в целом. В этом лежит причина важности роли информационного менеджмента в современных условиях.

Еще один момент связан с проблемами, возникающими при внедрении ИС. Основными являются следующие:

1) дополнительная нагрузка для персонала в процессе внедрения, так как какое-то время приходится вести как новую, так и старую информационные технологии;

2) изменение функциональных обязанностей лиц, принимающих решения

в системе управления, вследствие внедрения информационных технологий. В результате у них либо появляются дополнительные обязанности (оптимистический вариант), либо они сокращаются, что вызывает увольнение сотрудников (пессимистический вариант).

Распределение полномочий и функциональных обязанностей сотрудников влияет, с одной стороны, на создание рабочих мест, а с другой, – на разработку структуры ИС и ее соответствие структуре управления. Эти вопросы неразрывно связаны с решением стратегической задачи выбора критерия выделения структурных элементов ИС и глубины их детализации. Данная проблема суще-

ствовала на протяжении всей истории автоматизации объектов управления и остается актуальной и в настоящее время.

1.5. Характеристика рынка ИТ

1.5.1. Общие тенденции

Согласно аналитическим исследованиям EITO (табл. 1.1), в 2004 году мировой ИТ-рынок составит 970 млрд. евро, ТЛК-рынок – 1190 млрд. евро, а включающий их ИКТ-рынок – 2160 млрд. евро. При этом практически треть ИКТ-рынка придется на США – около 691 млрд. евро.

Информационный менеджмент

Содержание

1 Предмет и задачи дисциплины . 8

1.1 Информационный менеджмент – технология организации управленческой деятельности . 8

1.2 Значение и место информационных технологий в экономике . 11

1.3 Цели и задачи информационного менеджмента . 13

1.4 Функции информационного менеджмента . 17

2 Развитие информационной системы и ее обслуживание . 28

2.1 Жизненный цикл информационных систем . 28

2.2 Этапы создания информационных систем . 30

2.3 Средства по использованию и поддержке ИС . 31

2.4 Оценка эффективности информатизации . 35

3 Формирование технологического ресурса информационной системы . 42

3.1 Условия формировании технологического ресурса . 42

3.2 Обоснование варианта архитектуры . 44

3.3 Обоснование выбора платформы . 47

3.4 Методология построения приложений . 50

4 Развитие сферы обработки информации . 58

4.1 Характеристика цикла развития системы . 58

4.2 Эксплуатация информационных систем . 59

4.3 Особенности эксплуатации систем «человек – машина» . 65

5 Планирование в сфере обработки информации . 70

5.1 Планирование в сфере информатизации . 70

5.2 Стратегическое планирование . 71

5.3 Тактическое планирование в сфере информатизации . 76

5.4 Особенности оперативного планирования . 77

6 Формирование и осуществление инновационных программ . 86

6.1 Понятие инновационного менеджмента . 86

6.2 Разработка инновационных программ . 90

6.3 Управление проектами информатизации . 97

7 Формирование организационной структуры области информатизации . 102

7.1 Элементы теории организации . 102

7.2 Особенности организации в области обработки информации . 110

7.3 Тенденции развития организации обработки информации на предприятии. 117

8 Управление персоналом в сфере информатизации . 122

8.1 Особенности управления персоналом в сфере информатизации . 122

8.2 Особенности работы персонала в сфере информатизации . 125

8.3 Менеджмент изменений при информатизации . 130

8.4 Организационное поведение . 134

8.5 Структура издержек, связанных с персоналом . 140

9 Обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов. 146

9.1 Правовая защищенность . 146

9.2 Технологическая защищенность . 157

9.3 Техническая защищенность . 162

9.4 Построение рациональной защиты . 165

Список условных обозначений и сокращений . 174

Кригер А.Б. Информационный менеджмент: Учебное пособие

Скачивание файла

Введите число с картинки:

Поделись с друзьями!

Комментарии

Смотрите также

Крупский А.Ю., Феокситова Л.А. Информационный менеджмент

Учебное пособие. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 80 с. — ISBN: 978-5-91131-842-0

В учебном пособии содержатся основные сведения по дисциплине «Информационный менеджмент». Раскрыты роль и задачи информационного менеджмента в управлении информационными ресурсами предприятия. Показано, из каких .

Заславская О.Ю. (Сост.) Информационный менеджмент. Основы управления

Шанченко Н.И. Информационный менеджмент

Иванова Е.В. Социально-психологические аспекты информатизации

Белгород, 2008, 91 стр. Учебное пособие.

Учебное пособие по курсу «Социально-психологические аспекты информатизации» для студентов заочной формы обучения представляют собой теоретический материал и практикум по тому же курсу. Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями по обязательному минимуму содержания и.

Дик В.В., Мизина С.Н., Печенкин А.В. Информационный менеджмент: Руководство по изучению дисциплины, практикум, учебная программа

/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М. , 2007. – 76 с.
© Дик В. В. , 2004
© Мизина С. Н. , 2004
© Печенкин В. В. , 2004
© Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2004

Содержание дисциплины «Информационный менеджмент» ориентир.

Контрольная работа — Информационный менеджмент

ВУЗ: РГОТУПС (н. в. РОАТ МИИТ).
Специальность: Прикладная информатика (в экономике).
Курс: 3.
Дисциплина: Информационный менеджмент.
Преподаватель: Коптева Лариса Георгиевна.
Город: Москва.
Дата: Январь, 2008 г.
Объем: 20 страниц.

Содержание:
Вопрос: Планирование информационной системы и .

Лужецкий М.Г., Красильникова Е.В., Ребус Н.А. Менеджмент IT (Лабораторный практикум)

Лужецкий М.Г., Красильникова Е.В., Ребус Н.А ; МФПА, Москва -2008.

Получение представления о реальных задачах и проблемах, с которыми сталкивается IT-менеджер в своей профессиональной деятельности; иллюстрация технологии решения практических задач по дисциплине Информационный менеджмент; обучение навыкам анализа и .

Лекции — Информационный менеджмент

Основные понятия информационного менеджмента.
Понятие информационного менеджмента. Задачи информационного менеджмента. Жизненный цикл информационных систем

Формирование организационной структуры в области информатизации.
Организация как система. Факторы влияния на информационный менеджме.

Архипова, Кульба, Косяченко: Информационный менеджмент. Учебное пособие для вузов

Аннотация к книге «Информационный менеджмент. Учебное пособие для вузов»

На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производственной и социальной сфер страны.
В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами.
При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок.

На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производственной и социальной сфер страны.
В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами.
При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок, используемых в современной практике информационного менеджмента.
Для студентов специальности «Менеджмент». Учебное пособие будет полезно при изучении ряда дисциплин профессионального цикла — «Финансовый анализ», «Управление проектами», «Интеллектуальные технологии в управлении», «Современные технологии анализа и проектирования информационно-управляющих систем», «Основы информационного взаимодействия в организационных системах», а также широкому кругу специалистов в области информатизации и автоматизации процессов организационного управления.

Архипова Н.И., Кульба В.В. Информационный менеджмент

Информационный менеджмент : Учебное пособие для вузов // Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко, А.Б. Шелков [под ред. Н.И. Архиповой, В.В. Кульбы]. — Москва : Экономика, 2013. (Высшее образование.)

На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производительной и социальной сферы страны.

В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами.

При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок, используемых в современной практике информационного менеджмента.

Для студентов специальности «Менеджмент». Учебное пособие будет полезно при изучении ряда дисциплин профессионального цикла — «Финансовый анализ», «Управление проектами», «Интеллектуальные технологии в управлении», «Современные технологии анализа и проектирования информационно-управляющих систем», «Основы информационного взаимодействия в организационных системах», а также широкому кругу специалистов в области информатизации и автоматизации процессов организационного управления.

Введение.
Глава 1. Информационный менеджмент в организационном управлении.
Глава 2. Роль и место информации в организационном управлении.
Глава 3. Функции систем организационного управления и их информационное обеспечение.
Глава 4. Методы организационного управления и их информационное обеспечение.
Глава 5. Информационное управление.
Глава 6. Сценарный анализ в организационном управлении.
Глава 7. Ситуационный анализ и управление организационными системами.
Глава 8. Использование современных информационныз технологий в управлении организационными системами.
Глава 9. Защита информационных ресурсов.
Глава 10. Проектирование автоматизированных систем организационного управления.
Литература

Информационный менеджмент — это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века.

Содержание

Сфера и задачи

Сфера информационного менеджмента

Сфера информационного менеджмента — совокупность всех необходимых для управления решений на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные как с информацией во всех её формах и состояниях, так и с предприятием в целом. При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации (данных и знаний), так чтобы каждый менеджер получал только релевантную информацию, но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т. д., преподаётся как инновационная специальность.

Задачи информационного менеджмента

1. Формирование технологической средыинформационной системы
2. Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания
3. Планирование в среде информационной системы
4. Формирование организационной структуры в области информатизации
5. Использование и эксплуатация информационных систем
6. Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
7. Управление персоналом в сфере информатизации
8. Управление капиталовложениями в сфере информатизации
9. Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов
10. Управление информационными потоками

Литература

• Костров А. В.Основы информационного менеджмента. — М .: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
• Костров А. В. Основы информационного менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. — М .: Финансы и статистика, 2009. — 528 с.
• Введение в информационный бизнес. — М .: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.
• Гринберг А. С., Король И. А.Информационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 415 с.
• Симонов Ю. Ф., Бормотов В. В. Информационный менеджмент. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 250 с.
• Гиляревский Р.С. Информационный менеджмент: управление информацией, знанием, технологией. — СПб. : Профессия, 2009. — 304 с.

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое «Информационный менеджмент» в других словарях:

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — Управление информацией и управление с помощью информации Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

информационный менеджмент — Организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом предприятии, в фирме или объединении, так и за его пределами. [ГОСТ 7.0 99]… … Справочник технического переводчика

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом предприятии, в фирме или объединении, так и за их пределами … Юридическая энциклопедия

информационный менеджмент — 3.4.1.2. информационный менеджмент: Организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом предприятии, в фирме или объединении, так… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

информационный менеджмент — Rus: информационный менеджмент Eng: information (resources) management Fra: management d information Организованное управление работой предприятия, фирмы или объединения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации,… … Словарь по информации, библиотечному и издательскому делу

Информационный менеджмент — организационное управление работой учебно воспитательного учреждения, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как в самом учреждении, так и за его пределами … Педагогический словарь

МЕНЕДЖМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫЙ — ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ … Юридическая энциклопедия

информационный — 3.1.24 информационный (informative): По ИСО/МЭК 14252. Источник: Р 50.1.041 2002: Информационные технологии. Руководство по проектированию профилей … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора

Менеджмент — Запрос «Менеджер» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Менеджмент (от англ. management управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) означает разработку (моделирование), создание… … Википедия