Дьяконов иМ Проблемы собственности

Тема №7. Проблема общины на древнем Востоке

Законы Хаммурапи (разные издания).

Дьяконов И.М. Община на древнем Востоке // ВДИ.– 1963.– №1.

Дьяконов И.М. Проблемы экономики на Древнем Востоке // ВДИ.– 1968.– №3-4.

Дьяконов И.М. Проблемы собственности на Древнем Востоке // ВДИ.– 1967.– №4.

Заблоцка Ю. История Ближнего Востока в древности (от первых поселений до персидского завоевания).– М.,1989.

История древнего Востока/ Под ред. В.И.Авдиева.– М.,1970.

История древнего Востока. Материалы по историографии. Учебное пособие.– М.,1991.

Источниковедение истории Древнего Востока.– М.,1984.

Тема №8. Религиозная реформа Эхнатона

1. Приход к власти Аменхотепа IV.
2. Религиозная реформа Эхнатона и ее социальная сущность.
3. Последствия реформы.

Жак К. Египет великих фараонов. История и легенда.– М.,1992.

Жак К. Нефертити и Эхнатон: солнечная чета.– М.,1999.

Монте П. Повседневная жизнь египтян во времена великих фараонов.– М.,2000.

Тема №9. Развитие сельского хозяйства по Законам Хаммурапи

4. Организация сельскохозяйственного производства.
5. Землевладение и землепользование по Законам Хаммурапи.

Источники и литература:

История древнего Востока/ Под ред. В.И.Кузищина.– М.,1988.

Волков И.М. Законы вавилонского царя Хаммураби.– М.,1914.

Клима Й. Общество и культура древнего Двуречья.– Прага,1967.

Никольский Н.М. Частное землевладение и землепользование в древнейшем Двуречье.– Минск,1948.

Оппенхайм А.Л. Древняя Месопотамия. Портрет погибшей цивилизации.– М.,1980.

Константин Дьяконов: «Сельхозземли должны работать максимально эффективно»

В Амурской области с каждым годом увеличивается площадь пашни, за последние пять лет прирост составил 237 тысяч гектаров. Только за минувший год площадь пашни выросла на 86 тысяч га. О повышении эффективности использования земель сельхозназначения шла речь во время рабочей поездки председателя Законодательного собрания Приамурья Константина Дьяконова в Октябрьский район.

Навести порядок в использовании сельскохозяйственных земель в регионах призвал в июле Владимир Путин на совещании, посвященном развитию сельскохозяйственной отрасли. На это направлены изменения федерального законодательства.

Этот вопрос актуален для Приамурья. По инициативе управления Россельхознадзора по Забайкальскому краю и Амурской области неиспользуемые по назначению пять участков общей площадью более 123 гектаров. Проблема рационального использования земель сельхозназначения была поднята земледельцами и во время недавней поездки губернатора области Александра Козлова в Октябрьский район. По ее итогам глава региона распорядился изучить состояние землепользования на этой территории.

По данным министерства сельского хозяйства области, площадь пашни в составе земель селькохозяйственного назначения в период с 2010 по 2015 год стабильно увеличивается и за пять лет прирост составил 237 тысяч гектаров. Только за минувший год пашня увеличилась на 86 тысяч гектаров и к уровню 2014 года процент ее использования вырос с 74 % до 80 %.

Во время рабочей поездки в район Константин Дьяконов выяснил, что сделано и над какими задачами работают октябрьцы. Как пояснил спикеру глава Сергей Дементьев, в Октябрьском районе из более 160 тысяч гектаров пашни сегодня используется 120 тысяч, 40 тысяч гектар — это земли, заросшие кустарником. Работа с заброшенными землями активно ведется на протяжении последних четырех лет. В собственность района уже оформлено 27 тысяч гектаров невостребованных земель, которые розданы предпринимателям, желающим на этих землях работать.

«Сейчас, после принятия закона это направление получило новый виток, — рассказал районный глава. — В настоящее время четыре сельсовета оформляют невостребованные земли. Примерно 10 тысяч гектаров, будут отданы местным предпринимателям, работающим на их территории. Есть у нас крупные хозяйства, которые готовы работать, но им недостает земли. А есть те, кто взял в аренду, но не использует ее. Вот здесь нам еще предстоит поработать».

Спикер амурского парламента, отметил: изъятие земельных участков у нерадивых собственников — не основная цель закона. «Главное, подтолкнуть владельцев сельхозугодий к тому, чтобы земля работала, использовалась максимально эффективно, — подчеркнул Константин Викторович. — Ведь одним из определяющих факторов успешности сельхозтоваропроизводителя является то, насколько грамотно он распоряжается своими полями».

Спикера амурского парламента поддержал глава Борисоглебского КФХ Сергей Романов. Сергей Николаевич рассказал о работе по введению в оборот заброшенных площадей, обратив внимание на затраты, связанные с возвращением к жизни невозделываемых участков, которых можно было бы избежать. «Рачительно использовать землю будет тот, кто на ней живет, кто планирует жить в селе и впредь, кто не собирается никуда убегать», — подчеркнул он.

Разговор о трудностях сельской жизни и заботах селян был продолжен в ходе встречи председателя Заксобрания с жителями Борисоглебки, на которой граждане поделились проблемами транспортного обеспечения, доступности услуг здравоохранения.

Руководитель хозяйства показал спикеру Заксобрания зерновое хозяйство, провел по новостройкам зернового двора, рассказал о перспективах развития села и поделился планами строительства жилья для закрепления специалистов и молодежи на селе.

В этот же день Константин Дьяконов встретился с жителями села Ильиновки, проинформировал их об изменениях регионального и федерального законодательства, ответил на вопросы. Итоги поездки были подведены на совещании в Екатеринославке, сообщает пресс-служба Законодательного собрания Амурской области.

Проблемы социально-экономического строя древневосточных обществ и их отражение в отечественной историографии

Дьяконов ИМ. Община на Древнем Востоке в работах советских исследователей//Вестник древней истории.

Дьяконов ИМ. Проблемы собственно-

ста: О структуре общества древнего Ближнего Востока до середины II тысячелетия до н. э.//Вестник древней истории. 1967. № 4.

Дьяконов ИМ. Проблемы экономики: О структуре общества древнего Ближнего Востока до середины II тысячелетия до н.э.//Вестник древней истории. 1968. № 3, 4.

Дьяконов ИМ. Рабы, илоты и крепостные в ранней древности // Вестник древней истории. 1973. № 4. Ильин Г. Ф. Древневосточное общество и проблемы его социальной структуры // Вестник древней истории. 1983. № 3.

Илюшечкин В. П. Проблемы формационной характеристики сословно-классовых обществ. М., 1986. Илюшечкин В. П. Эксплуатация и собственность в сословно-классовых обществах (Опыт системно- структурного исследования). М., 1990.

Качановский Ю.В. Рабовладение, феодализм или азиатский способ производства? М., 1971. Кобищанов Ю.М. Теория большой феодальной формации // Вопросы истории. 1992. № 4—5. Коростовцев М.А. О характере древневосточного общества // Народы Азии и Африки. 1966. № 3. Меликишвили Г.А. К вопросу о характере древнейших классовых обществ // Вопросы истории. 1966. № 11. Меликишвили Г.А. Характер социально-экономического строя на Древнем Востоке (Опыт стадиально- типологической классификации древних обществ)//Народы Азии и Африки. 1972. № 4.

Меликишвили Г.А. Об основных этапах развития древнего ближневосточного общества // Вестник древней истории. 1985. № 4.

Неронова В.Д. Формы эксплуатации в древнем мире в зеркале отечественной историографии. М., 1992. Никифоров В.Н. Восток и всемирная история. 2-е изд. М., 1977.

Никольский Н.М. К вопросу о рабстве на Древнем Востоке // Проблемы истории докапиталистических обществ. 1934. № 7—8.

Никольский Н.М. К вопросу о ренте-налоге на Древнем Востоке (к вопросу о форме эксплуатации труда на Востоке)//Вестник древней истории. 1939. № 2.

Общее и особенное в историческом развитии стран Востока. [Сб. ст.] М., 1966. Проблемы докапиталистических обществ в странах Востока. [Сб. ст.] M., 197I. Проблемы социальных отношений и форм зависимости на Древнем Востоке. [Сб. ст.] М, 1984. Струве В.В. Проблема зарождения, развития и упадка рабовладельческих обществ Древнего Востока. М., 1934 (Известия Государственной академии истории материальной культуры, 77).

Струве В.В. К вопросу о специфике рабовладельческих обществ Древнего Востока // Вестник Ленинградского университета. Серия обществ. наук, 3. 1953. № 3.

Струве В.В. Понятие «азиатский способ производства» // Народы Азии и Африки. 1965. № 1. Тюменев А.И. Передний Восток и античность // Вопросы истории. 1957. № 6, 9.

научная статья по теме ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И СОГЛАСОВАНИЯ ЕЕ ОКОНЧАТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Экономика и экономические науки

Цена:

Авторы работы:

Научный журнал:

Год выхода:

Текст научной статьи на тему «ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И СОГЛАСОВАНИЯ ЕЕ ОКОНЧАТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ»

Проблемы оценки интеллектуальной собственности и согласования ее окончательных результатов

ассистент кафедры финансов и кредита, Запорожский национальный университет (69063, Украина, г. Запорожье, проспект Ленина, 74; e-mail: [email protected])

Аннотация. В статье проведено сопоставление разноплановых качеств оцениваемых объектов интеллектуальной собственности (ОИС) — с позиций продавца, покупателя и рыночной конъюнктуры, что обуславливает обязательное применение 3 подходов к оценке ОИС (доходного, затратного, рыночного). Произведен анализ результатов расчета стоимости патентов на полезную модель и расчет скорректованного значения итоговой стоимости ОИС в разрезе используемых при оценке подходов. С целью согласования окончательной стоимости исследуемых ОИС предложена модель согласования окончательной стоимости ОИС с учетом факторов обобщенного влияния и влияния относительно каждого подхода.

Abstract. The article compared the diverse qualities valued intellectual property (IP) — from the standpoint of the seller, the buyer and the market situation, which leads to the mandatory application of three approaches to the assessment of IP (profitable, cost-based, market). The analysis of the calculation results of the patents cost and the corrected total cost value IP in the context used in the assessment approaches is produced. In order to harmonize the final cost of the IP investigation, a model agreement on the final cost of the IP with the factors of influence and the influence of generalized respect of each approach.

Ключевые слова: объект интеллектуальной собственности, оценка, согласование результатов, интерполяция на базе Наегли, жизненный цикл, факторы обобщенного влияния, факторы влияния относительно каждого подхода.

Keywords: ntellectual property, evaluation, coordination of results, Naegli interpolation, life cycle, factors of generalized effect, factors of influence on each approach.

Актуальность проблемы. Анализ публикаций украинских, российских и зарубежных ученых других стран, экспертный опрос управленческого аппарата украинских промышленных предприятий, использующих инновации в своей деятельности, позволил определить, что использование объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в контексте стратегического развития предприятия может существенно повысить конкурентоспособность предприятия.

Объективная и непредвзятая стоимостная оценка продукта интеллектуального труда представляет собой важнейшее направление развития экономической науки. Отсутствие четких и объективных методических подходов к определению окончательной величины стоимости ОИС обусловливает актуальность данного исследования.

Целью статьи является проведение анализа существующих подходов к оценке ОИС на предприятиях машиностроительного комплекса Украины, а также выявление проблем, возникающих при проведении оценки Ис и согласовании ее окончательных результатов.

Отсутствие единой концепции и четкой регламентации порядка создания, оформления, защиты и использования ОИС приводит к нарушениям прав предприятия, отсутствии надлежащей защиты прав на ОИС, отсутствии дополнительных доходов предприятия в виде платежей за использование оИс сторонними организациями, предприятиями и учреждениями. Для начала процедуры управления и оценки, руководитель должен осознавать ценность ОИС как мощного делового инструмента прямого создания имиджа промышленного предприятия. Грамотное и взвешенное управление этим инструментом предоставит предприятию конкурентные преимущества, толчок к инновационному обновлению и возможность получать дополнительные доходы.

Объектами исследования является стоимость патентов ведущего крупного машиностроительного предприятия Запорожского региона, продукция которого известна далеко за пределами Украины — «Запорожское машиностроительное конструкторское бюро «Прогресс» имени академика А.Г. Ивченко» (ГП ЗМКБ «Прогресс» им. акад. Ивченко)

Изложение основного материала исследования

Документами, а также необходимой информацией для проведения оценки интеллектуальной собственности предприятия — в данном случае патента полезную модель являются:

— документы, которые подтверждают права собственности на оцениваемый ОиС (патент, лицензионный договор, свидетельство);

— технико-экономическое обоснование внедрения ОИС в технологический процесс;

— первичные бухгалтерские документы относительно затрат, понесенных на создание ОИС (материалы, основная и дополнительная заработная плата, начисления на заработную плату, накладные расходы, амортизация оборудования);

— документы о заключенных договорах с посторонними организациями относительно научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) по созданию ОИС; отчеты, технические задания, научно обоснованные результаты, являющиеся результатом НИОКР;

— документы относительно затрат, понесенных на регистрацию, приобретение права собственности и получение патента;

— документы относительно затрат, понесенных на маркетинговые исследования, рекламу, стимулирование сбыта продукции, изготовленной с применением ОИС

— результаты патентного поиска как на отечественном рынке ИС, так и на мировом;

— имеющиеся сведения о затратах и планируемых доходах, имеющихся на рынке аналогов оцениваемого ОИС конкурентов;

— информация о наличии процедур сертификации и стандартизации продукции, изготавливаемой с применением ОИС;

— информация о сроках использования оцениваемого ОИС;

— план производства основных видов продукции, изготовленных с применением оИс. Информация об отпускной цене, себестоимости, объемах производства, основных рынках сбыта, заказчиках и покупателях, ставках и размерах уплачиваемых налогов.

Таким образом, процедура оценки ОИС является сложным процессом, для которого необходим большой объем разноплановой информации, документации, связанной с ОИС, а также привлечение компетентных специалистов в области оценки ИС.

В отличие от традиционных объектов оценки, таких как машины, оборудование, недвижимость и другие, в процессе оценки ОИС определяется стоимость объема прав на результаты интеллектуального труда. Таким образом, объектом оценки являются права на ОИС, причем эти права имеют как территориальный, так и временной (срочный характер) и должны быть действительны, то есть владелец прав может их реализовать, не нарушая прав третьих лиц. Из-за большого разнообразия ОИС усложняется сам процесс идентификации предмета оценки.

Кроме того, что ОИС являются уникальными и нематериальными по своей природе, они отличаются по содержанию, форме и характеру представления. Поэтому логично предположить, что для каждого вида ОИС должна быть использован конкретный подход к оценке, который бы учитывал специфику и уникальность этого объекта. Вместе с объективными причинами существуют и объективные причины, способствующие недооценке значимости роли Ис руководителями предприятий. [1, С. 19, 31].

Необходимо отметить, что совокупность объектов интеллектуальной собственности представляют собой мощный инструмент обновления производства и управления предприятием. Именно поэтому значение имеет осознание руководителями высокотехнологичных предприятий роли и преимуществ эффективного использования интеллектуальной собственности. В случае, когда объект интеллектуальной собственности выходить на рынок в качестве продукта, отличаются позиции рассмотрения подателя, покупателя и позиции относительно собственно сегмента рынка. В процессе выхода на рынок, объект интеллектуальной собственности рассматривается с противоположных сторон, учитываются разноплановые его качества с позиций продавца ИС, покупателя и рыночной конъюнктуры, в зависимости от этого целесообразно применение трех подходов к оценке ИС — доходного, затратного и сравнительного (рыночного) (рис. 1).

Силы спроса и предложения

Соответствие товара характеру рынка

Действие факторов изменения стоимости

Сравнительный (рыночный) подход

Покупательная способность Ожидания относительно будущих выгод Полезность ОИС

относительно удовлетворения необходимых потребностей

Позиции, относительно которых рассматривается ОИС

Рентабельность Правовая защита Максимальный экономический эффект Способность к внедрению в производство

Рис. 1. Сопоставление разноплановых качеств, учитываемых при оценке ОИС с позиций продавца, покупателя и рыночной конъюнктуры [авторская разработка]

«Прогресс» им. акад. Ивченко. Газотур-

На основе проведенного исследования и собранной информации проведен расчет объектов интеллектуальной собственности ГП ЗМКБ

бинные двигатели, которые выполнены согласно документации конструкторского бюро, успешно эксплуатируются во многих авиакомпаниях мира. Согласно данным, опубликованных на офици-

альном сайте [2], на сегодняшний день предприятие владеет различного вида охранными документами, среди которых следует отметить множество авторских свидетельств СССР (частично преобразованы в патенты России и Украины), патенты на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, свидетельства на полезные модели и декларационные патенты. В

Расчет стоимости исследуемых ОИС, являющихся собственнос

связи с этим возникает необходимость объективной оценки интеллектуальной потенциала предприятия, в частности оформленных ОИС. Результаты оценки патентов на полезную модель № 33372 «Способ сборки ротора газотурбинного двигателя» и № 48055 «Способ упрочнения поверхностей металлических деталей» различными методами представлены в табл. 1.

ГП «ЗМКБ «Прогресс» им. акад. А.Г. Ивченко» (рассчитано автором)

Патент на полезную модель Доходный подход Затратный подход Сравнительный (рыночный) подход

Метод нормы прибыли [3, с. 30] Метод нормы прибыли [1, с. 191] Метод выигрыша в себестоимости [3, с. 29] Метод дисконтирования [4, с.54] Метод освобождения от роялти [5] Метод правила 25% [6] Метод прямой капитализации прибыли [4] Метод исходных затрат [4, с.101] Метод затрат на восстановление [1,192] Метод ст

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

Правда УрФО

Алекперов стал беднее на 4 млрд

«Дочки» «Россетей» пошли на торги с ФСБ

«Газпром» скрыл проект выбросов в Тюмени

Кобылкин оставил сотни трупов в ЯНАО

«Открытие» поставило «Точку» на «Банке 24.ру» и «обременилось» Дьяконовым

Федеральный банк забрал из «двадцатьчетверки» самое вкусное, прихватив с собой плохой бэкграунд

Лишенный в сентябре Центробанком лицензии уральский «Банк24.ру» возрождается под крылом крупного федерального банка, так сегодня сообщалось о решении банка «Открытие» создать филиал «Бизнес онлайн». Основу нового подразделения составят 350 экс-работников «двадцатьчетверки». Эксперты утверждают, что для федералов это удачная сделка: они фактически вытащили из банка «самое вкусное» – технологию и специалистов, способных ее внедрить в продукты «Открытия» и усовершенствовать. Впрочем, данное приобретение имеет и другую сторону – репутационные риски. «Банк24.ру» уже дважды сталкивался с «оздоровляющей» рукой Банка России в 2008, когда его санировала финансовая группа «Лайф», и уже в 2014, когда их обвинили в сомнительных операциях на миллиарды рублей. Более того, на бывшем председателе правления банка Борисе Дьяконове висит еще и история с векселями ОАО «УТБ», по которой его все еще пытаются привлечь в качестве обвиняемого.

Практически сразу после того, как прошел первый шок по факту отзыва Центробанком лицензии у «Банка24.ру», в профильной среде начали обсуждать возрождение финансово-кредитного учреждения. Сегодня в этой истории была поставлена «Точка» в прямом и переносном смысле: банк «Открытие» официально объявил о том, что он запускает новую технологию онлайн-обслуживания малого бизнеса и создает под это целый филиал – «Бизнес онлайн». Основу подразделения составят 350 бывших сотрудников «Банка24.ру» и предправления Борис Дьяконов.

Бывший председатель правления «Банка24.ру» Борис Дьяконов

Сам Дьяконов прокомментировал это событие «широко и с присущим пафосом». «Нас раньше называли «точкой». Ну так вот, «точка» станет для вас открытием. Команда прислушалась к вашим просьбам вернуть сервис и приютилась в новом, открытом и гостеприимном доме. Очень большом, надежном и в то же время мощном и креативном, а также достаточно гибком, чтобы возродить лучший сервис для предпринимателей в стране», – поставил себе оценку скандально известный предприниматель.

Как удалось выяснить «Правде УРФО» в ФК «Открытие», фактически одноименный банк пригласил на работу 350 сотрудников «двадцатьчетверки». «Активы, технологии и собственность «Банка24.ру» не являются предметом сделки», – уверили издание в финучреждении. Таким образом, «Открытие» не стало покупать технологию, которая и является основой банка, но переманило к себе всю команду, которая и создала ее.

Банковские эксперты утверждают, что «это должно было сильно уронить стоимость сделки» – по факту она составила только зарплаты 350 сотрудников. Впрочем, в «Открытии» не стали раскрывать стоимость контрактов нанимаемых сотрудников. Пока понятно, только что они обеспечены работой до первого квартала 2015 года, когда планируется полноценно запустить проект. Добавим, что в придачу к технологии и персоналу «Открытие» получит еще и лояльных «Банку24.ру» клиентов. А таких, судя по сегодняшнему дню, оказалось немало, как и «участников рынка, не доверяющих любым проектам Дьяконова».

«Предприниматели, которые в теме деятельности Дьяконова, вряд ли когда-нибудь будут иметь дело с его проектами. Слишком много людей пострадали от его «эффективного» управления. Набиуллина предупреждала акционеров финорганизации, что, если «Банк24.ру» не пересмотрит свой подход к ведению дел, то она примет жесткое решение. Банк домылся до того, что Набиуллина выполнила свою угрозу, что, собственно, поставило жирный крест и на репутации Дьяконова, в том числе. Так что выиграло «Открытие» от сделки лично с Дьяконовым или проиграло, будет видно по реакции клиентов», – рассказывает один из крупных клиентов «Банка24.ру».

Впрочем, как рассказал «Правде УРФО» аналитик ИХ «Финам» Антон Сороко, это крайне удачная сделка для «Открытия». «Если учесть, что идет ликвидация и сотрудники банка не в самом лучшем положении, сумма сделки не должна быть большой. При этом «Открытие» получает одну из самых ценных сейчас на рынке вещей – технологию, а также специалистов, которые готовы ее внедрять и совершенствовать. В таком высокотехнологичном банке это был главный актив», – комментирует Антон Сороко.

При этом один из банкиров сомневается в 100%-ной эффективности решения «Открытия». Ведь «двадцатьчетверка» – «уникальный банк». Он лишился лицензии после того, как в 2008 году был удачно санирован группой «Лайф». Более того, несмотря на то, что в 2013 году «Банк24.ру» покинул группу, через ряд структур им владели люди из «Лайфа», такие как Александр Железняк, Эдуард Бикмаев, Сергей Леонтьев. На момент отзыва лицензии у него было достаточно активов, чтобы расплатиться со всеми клиентами. «Вот и получается, что ни санация, ни предупреждения (хотя им много раз тыкали в сомнительные операции), ни сильные акционеры – ничего из этого не помогло менеджменту спасти банк», – комментирует источник на банковском рынке.

Отметим, что ЦБ оценил «старания менеджмента» в миллиарды рублей сомнительных операций ежемесячно. «Проблема была связана с тем, что банк технологически сам затруднился отделить сомнительные операции от других. Строго говоря, из-за этого и получилось так, что благодаря массовому бизнесу с одними клиентами ему пришлось остановить бизнес в целом. В каждом из месяцев последнего года речь идет о миллиардах рублей», – прокомментировал после отзыва лицензии ситуацию с «двадцатьчетверкой» зампредседателя ЦБ России Михаил Сухов. «Так что насколько удастся применить данное решение на базе «Открытия», остается под вопросом, но живучести Дьяконова можно только позавидовать: прокрутил все в 2008, теперь вылез сухим из воды в 2014», – добавляет собеседник издания.

Хотя, говорят опрошенные менеджеры уральских банков, «Открытие» вполне может разорвать со скандально-известным менеджером контракт сразу после запуска нового сервиса. К этому эксперты добавляют уголовную историю с векселями ОАО «Уралтрансбанк» (УТБ), «которая по касательной» тянется за будущим руководителем направления банка «Открытие» Борисом Дьяконовым с 2009 года. Как ранее рассказывала «Правда УРФО», потерпевшие до сих пор пытаются добиться проверки Дьяконова на причастность к преступлению и считают необходимым переквалификацию обвинения по ч. 4 ст. 159 УК РФ «Мошенничество в особо крупном размере». «Получается, что «Открытие» приобрело, не только «самое вкусное» от «Банка24.ру», но и всю его большую околокриминальную историю», – рассуждает о репутационных издержках для «Открытия» чиновник в Свердловском отделении Центробанка.

«Правда УРФО» будет следить за деятельностью нового сервиса банка «Открытие» и его менеджером.

Справочно:

Банк «Открытие» – один из крупнейших универсальных розничных банков России. По размеру активов он входит в ТОП-15 крупнейших финансово-кредитных институтов страны.

Татьяна Дьяконова, Parallels: «Программисты – очень талантливые, целостные, емкие люди»

HR-директор компании Parallels Татьяна Дьяконова – о том, какие дороги ведут в HR, как найти общий язык с программистами и почему гибкий график удобнее удаленной работы.

Татьяна, расскажите, пожалуйста, о своей карьере. Где учились, почему выбрали именно HR для своей профессиональной деятельности?

Я изначально не планировала быть кадровиком, но жизнь сама вывела к этой профессии. После 11 класса оказалась в колледже Министерства иностранных дел. Потом с красным дипломом по распределению попала в высотку на Смоленской площади. По стечению обстоятельств – в департамент кадров. Именно тогда ко мне пришло понимание, что такое настоящая кадровая служба. Конечно, с точки зрения делопроизводства, это был архаичный стиль. Личные дела, сшитые иглами и нитками, настоящие сургучные печати, штатное расписание – классика советской действительности. Мне удалось к ней прикоснуться. В МИДе я увидела, как работают наши государственные организации, и сделала вывод о том, что очень многое – не автоматизировано, неэффективно. Захотелось посмотреть, как работают западные компании.

Это было начало 2000-х годов. На тот момент я уже была студенткой вечернего отделения юридического факультета Московского государственного лингвистического университета (бывший институт иностранных языков им. Мориса Тореза). Со временем оказалась в международной юридической компании «Бейкер и Макензи». Там работала в отделе интеллектуальной собственности помощником юриста. И по касательной столкнулась с темой IT, разработки. Наши юристы как раз занимались патентованием и лицензированием.

Тогда же я заметила, что мне очень нравится давать советы знакомым, помогать им искать себя. Обнаружила в себе способность видеть, на что человек способен, и простым языком ему об этом рассказывать. Сводила своих друзей с потенциальными работодателями. То есть, сама того не осознавая, оказывала HR-поддержку. Однажды, совершенно случайно, меня позвали на интервью в Майкрософт. Долго общались с рекрутером, в конце разговора обоюдно поняли, что мне нужно работать с персоналом. У них как раз была роль ассистента HR-отдела. Так я оказалась в IT.

Часто кадровую службу к HR не относят, но я считаю, что это фундамент службы персонала.

Майкрософт – моя профессиональная альма-матер. Я провела там 8 лет, выросла от HR-ассистента до HR бизнес-партнера. Это была школа жизни, у меня были прекрасные менторы, которые в меня поверили, давая мне возможность проявить себя даже там, где не было опыта.

После Майкрософт мне стало интересно попробовать немного другой формат – не такой столь масштабной корпорации, а компании-семьи, где можно создавать что-то своими руками, непосредственно участвовать в изменениях. Уже два года я в Parallels. Для меня честь быть частью этой компании, этой культуры.

Есть ли особенности работы с персоналом в IT-компании?

Базовые принципы организации службы HR одинаковы везде. В любой компании существует потребность в соблюдении законодательства, необходимость искать и нанимать талантливых людей и их удерживать, обеспечивать им комфортную работу и обучать.

Особенности, о которых вы говорите, я бы, наверное, обозначила больше как культурные. Программисты – очень талантливые, целостные, емкие люди, которые на первый взгляд могут показаться несколько замкнутыми. Сначала это немного мешает общению и обмену информацией. Лишь узнав их лучше, понимаешь, что это люди, которым очень важен индивидуальный подход, независимо от масштабов компании. Им важно, чтобы их поняли. Один из сотрудников однажды мне сказал: «Не надо заставлять всех петь один и тот же гимн». Все талантливые люди особенны по-своему.

Именно поэтому в работе HR важны гибкость и терпение. Подходить индивидуально, выслушивать людей, понимать их потребности. Но самое важное – это, конечно, качественная коммуникация и аргументация. Потому что люди, которые пишут код, привыкли углубляться в детали. Они изучают вопрос досконально. Это касается всех сфер их деятельности, не только программирования. Поэтому если HR-отдел, например, рассказывает о каких-то изменениях, или проходит общая встреча с сотрудниками, где анонсируются новые проекты, очень важно продемонстрировать людям честность, открытость и качественную аргументацию. Отсутствие аргументации в глазах программистов –это слабость позиции. Они четко это ощущают.

Вы сами проводите собеседования кандидатов?

Я собеседую кандидатов на определенные роли, в основном руководящие или административные. Что касается рядовых позиций разработчиков, здесь процесс отдан на откуп рекрутеру. Он проверяет так называемые «мягкие качества», которые для нас важны – хорошие коммуникативные навыки, умение работать в команде. Без этого никуда, в команде у нас рождаются и активно обсуждаются идеи. Если возникает сырой продукт, то потом также в команде, в дискуссионном формате, этот продукт апробируется, выясняется, что можно улучшить.

Если говорить о самом процессе найма сотрудника, то сначала у нас проходит телефонное интервью, потом рекрутер встречается с человеком, чтобы понять общую адекватность. Но приоритетным все-таки является техническое интервью. Ему уделяется огромное внимание, один или два технических эксперта собеседуют кандидата, на это отводится довольно много времени.

Какие специалисты сегодня наиболее востребованы в IT-компании?

В нашей компании – это программисты. Технически хорошо подкованные, с опытом работы. Конечно, у работодателей много вопросов к образованию. Потому что часто из университетов выходят специалисты, которые не готовы к прикладным задачам, и компании приходится много времени уделять обучению. Мне кажется, все идет к тому, чтобы интегрировать процесс образования со стажировкой и тактическими задачами. Мы сейчас активно работаем с различными вузами, чтобы идентифицировать студентов с высоким потенциалом, посмотреть, кто действительно способен работать и заниматься нашими задачами. Дальше будем вести их по карьерному пути. 80-90% людей, которые стажируются в нашей компании, остаются у нас работать. Я бы назвала такой тренд интеграцией образовательного процесса и практических задач.

Кого точно не возьмете на работу, даже при наличии большого опыта?

Стараемся не брать ленивых и конфликтных. Как я уже сказала, для нас краеугольным камнем является работа в команде. Если человек не способен конструктивно участвовать в здоровом споре, если он не приемлет такой формат дискуссии – это не наш человек. У нас люди очень уважают друг друга. Безусловно, случаются споры, эмоции, но всегда есть некий «стоп», дальше которого не заходят. Важно, чтобы человек не был деструктором, чтобы он мог работать в таком формате.

У вас есть система мотиваций?

Конечно. Мы смотрим на рынок, сравниваем себя с другими компаниями в нашем секторе, чтобы быть конкурентноспособными с точки зрения оплаты труда. Стараемся предоставлять льготы, которые помогают нашим сотрудникам решать личные проблемы – такие, как медицинская страховка, например. Когда год назад мы выбирали офис, смотрели объекты рядом с метро, чтобы было удобно добираться.

Есть и нематериальная мотивация – культурные особенности, о которых важно помнить, хотя и сложно измерить.

Мы стараемся слышать наших сотрудников. Два раза в год проводим опрос вовлеченности, который позволяет нам понять, насколько люди счастливы, работая в Parallels. Вопросы в нем совершенно разного характера – начиная от оснащения офиса и заканчивая общей стратегией работы компании.

Идет постоянная работа с сотрудниками относительно того, что происходит в компании на стратегическом уровне – над чем мы сейчас работаем, какой продукт в приоритете, почему. У них есть понимание, что они делают и зачем.

Вообще, мы проводим много опросов. Сделали изменение, внедрили, спросили – «нравится – не нравится». Прошли по компании, поговорили с людьми. Помимо опросов, которые дают какие-то цифровые значения, нужно поговорить с человеком лично. Для этого у нас есть инициатива «HR-пульс». Мы с каждым сотрудником устраиваем 30-40-минутную беседу: спрашиваем в спокойной обстановке, как дела, выясняем, что по мнению работника хорошо, что не очень, как он себя чувствует, часто ли ты испытывает стресс, почему. Такие базовые вопросы, на которые обычно нет времени. Сначала сотрудники настороженно относились, получая приглашение от HR на разговор. Сейчас поняли, что это такое, и открыто делятся своими впечатлениями, идеями.

Связь «менеджер-сотрудник HR», постоянный обмен мнениями, на мой взгляд, хорошо влияет на лояльность к компании. Должна сказать, от нас уходят редко. Средний стаж работы – 5 лет и больше.

Сегодня многие компании принимают сотрудников «на удаленке». Как вы относитесь к такому варианту?

Я бы провела грань между удаленной работой и гибкостью. Удаленная работа – это когда человек находится не в офисе и доступен через различные каналы связи. Гибкость графика заключается в возможности отрегулировать баланс между работой и личной жизнью так, чтобы все успевать. Я – за эту гибкость. За то, чтобы не было обязательного графика с 10 до 19, не отслеживалось, что сотрудник пришел на 15 минут позже, а ушел на 15 минут раньше – этот подход очень демотивирует и ломает в людях желание творить.

Удаленная работа – это небыстрый культурный путь. Компания должна пройти через трансформацию и приучить своих сотрудников работать удаленно. Компания Parallels этим не занималась изначально, потому что мы привыкли работать в команде, обсуждать, делиться мнениями. Но людям предоставляется гибкость. Всегда есть здоровый диалог между руководителем и сотрудником. У нас есть те, кто приходят в 8 утра и уходят пораньше, и те, кому в 8 утра еще сложно проснуться, и их график сдвигается на более поздние часы.

Можете дать прогноз – как изменится рынок труда IT в ближайшие несколько лет, какие профессии появятся, какие исчезнут?

Думаю, основные профессии, которые сейчас есть в IT, останутся. Может быть, изменится технологический процесс, многое будет автоматизировано. Но как сейчас разрабатываются продукты, так они и будут разрабатываться.

Что касается рынка труда в целом – я думаю, будут уходить профессии, которые связаны с ручным трудом. Мы уже наблюдаем, что становится все меньше специалистов call-центров, потому что существуют технологии, которые с помощью автоответчиков регулируют разговор с клиентом.

Имею ли я приоритет в случае оспаривания завещания в суде на основании того, что я сын наследодателя и являюсь собственником квартиры?

Здравствуйте! У меня к Вам два вопроса, связанных с темой «наследство». 1-й вопрос: Мама составила завещание по которому мне, как собственнику квартиры (документы о приватизации есть на руках) 1/4 доля в квартире общей площадью 80 квадратных метров. Из них 57,1 жилая. В завещание вписан её брат ( мой дядя) с долью 3/4. Имею ли я приоритет в случае оспаривания завещания в суде на основании того, что я сын и являюсь собственником квартиры? Какие документы нужны для того, чтобы вступить в наследство по завещанию? И где их можно получить? Благодарю Вас за ответ.

Никаких приоритетов нет, но теоретически у вас есть право в судебном порядке оспорить завещание.

Из вашего вопроса непонятно, была ли у вас и вашего сына доля в праве собственности на квартиру до того, как скончалась ваша мама, или же все таки квартира была оформлена на имя вашей мамы и только она была единоличным собственником. Если речь о втором варианте, то вас нельзя называть собственником квартиры, вы еще даже в наследство не вступили. Это не влияет на право оспорить завещание, просто нужно понимать этот факт. Если вы с сыном прописаны в квартире, то это еще не право собственности.

Для того, чтобы вступить в наследство по завещанию, следует обратиться к нотариусу с завещанием и паспортом, свидетельством о смерти. Остальной перечень необходимых документов, которые нужно будет собрать, вам сообщит нотариус. К какому именно нотариусу обратиться можно узнать в нотариальной палате вашей области.

«Из вашего вопроса непонятно, была ли у вас и вашего сына доля в праве собственности на квартиру до того, как скончалась ваша мама» в свидетельстве о праве собственности вписан я и моя мама. Отсюда и мой вопрос.

Здравствуйте!
» Имею ли я приоритет в случае оспаривания завещания в суде на основании того, что я сын и являюсь собственником квартиры?» — нет. Однако добавлю, что не совсем понятно, что вы имеете ввиду под фразой » являюсь собственником квартиры», согласно завещанию вашей мамы, дядя тоже сможет стать одним из собственников данной квартиры.

Согласно ст. 1119 Гражданского кодекса РФ завещатель вправе по своему усмотрению завещать имущество любым лицам, любым образом определить доли наследников в наследстве, лишить наследства одного, нескольких или всех наследников по закону, не указывая причин такого лишения, а в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, включить в завещание иные распоряжения. Завещатель вправе отменить или изменить совершенное завещание в соответствии с правилами статьи 1130 настоящего Кодекса. Свобода завещания ограничивается правилами об обязательной доле в наследстве (статья 1149).

В соответствии со ст. 1149 ГК РФ право на обязательную долю в наследстве имеют:
1. Несовершеннолетние или нетрудоспособные дети наследодателя, его нетрудоспособные супруг и родители, а также нетрудоспособные иждивенцы наследодателя, подлежащие призванию к наследованию на основании пунктов 1 и 2 статьи 1148 настоящего Кодекса, наследуют независимо от содержания завещания не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по закону (обязательная доля).
2. Право на обязательную долю в наследстве удовлетворяется из оставшейся незавещанной части наследственного имущества, даже если это приведет к уменьшению прав других наследников по закону на эту часть имущества, а при недостаточности незавещанной части имущества для осуществления права на обязательную долю — из той части имущества, которая завещана.
3. В обязательную долю засчитывается все, что наследник, имеющий право на такую долю, получает из наследства по какому-либо основанию, в том числе стоимость установленного в пользу такого наследника завещательного отказа.
4. Если осуществление права на обязательную долю в наследстве повлечет за собой невозможность передать наследнику по завещанию имущество, которым наследник, имеющий право на обязательную долю, при жизни наследодателя не пользовался, а наследник по завещанию пользовался для проживания (жилой дом, квартира, иное жилое помещение, дача и тому подобное) или использовал в качестве основного источника получения средств к существованию (орудия труда, творческая мастерская и тому подобное), суд может с учетом имущественного положения наследников, имеющих право на обязательную долю, уменьшить размер обязательной доли или отказать в ее присуждении.

Для оспаривания завещания, вам нужно будет доказать в судебном порядке, что ваша мама на момент подписания завещания не отдавала отчет своим действиям (психическое заболевание), либо подписала его под угрозой, либо сможете доказать, что её брат является недостойным наследником.

ст. 1117 ГК РФ недостойные наследники
1. Не наследуют ни по закону, ни по завещанию граждане, которые своими умышленными противоправными действиями, направленными против наследодателя, кого-либо из его наследников или против осуществления последней воли наследодателя, выраженной в завещании, способствовали либо пытались способствовать призванию их самих или других лиц к наследованию либо способствовали или пытались способствовать увеличению причитающейся им или другим лицам доли наследства, если эти обстоятельства подтверждены в судебном порядке. Однако граждане, которым наследодатель после утраты ими права наследования завещал имущество, вправе наследовать это имущество.
Не наследуют по закону родители после детей, в отношении которых родители были в судебном порядке лишены родительских прав и не восстановлены в этих правах ко дню открытия наследства.
2. По требованию заинтересованного лица суд отстраняет от наследования по закону граждан, злостно уклонявшихся от выполнения лежавших на них в силу закона обязанностей по содержанию наследодателя.
3. Лицо, не имеющее права наследовать или отстраненное от наследования на основании настоящей статьи (недостойный наследник), обязано возвратить в соответствии с правилами главы 60 настоящего Кодекса все имущество, неосновательно полученное им из состава наследства.
4. Правила настоящей статьи распространяются на наследников, имеющих право на обязательную долю в наследстве.
5. Правила настоящей статьи соответственно применяются к завещательному отказу (статья 1137). В случае, когда предметом завещательного отказа было выполнение определенной работы для недостойного отказополучателя или оказание ему определенной услуги, последний обязан возместить наследнику, исполнившему завещательный отказ, стоимость выполненной для недостойного отказополучателя работы или оказанной ему услуги.

Соответственно, оспорить завещание только потому что вы сын наследодателя, вы не можете.

«Какие документы нужны для того, чтобы вступить в наследство по завещанию? И где их можно получить?» — в течении 6 месяцев после смерти мамы, вам нужно будет обратиться к нотариусу. Нотариус сообщит вам, какой перечень документов вам нужно собрать. В каждом конкретном случае свой список документов.

Мне не совсем понятно. Разъясните ещё раз. Я имею долю в приватизированной квартире. Есть документы. Там указано, что я как собственник имею право на 1/2 часть квартиры. То есть если я правильно, понимаю конечно, моя доля остаётся за мной. А по завещанию мама моя умершая делит свою долю между мною и её братом ( моим дядей) правильно я понимаю? разъясните пожалуйста.

Здравствуйте.
Да, вы правильно понимаете.
Ваша мама могла завещать любое имущество, но наследуемым имуществом было бы лишь то, имущество, которое принадлежало вашей маме на праве собственности, на день смерти. Из того, что вы пишите, я делаю вывод, что 1/2 квартиры принадлежит вам, а 1/2 вашей маме. Т.к. маме принадлежит не вся квартира, а только 1/2, то именно 1/2 квартиры, принадлежащей маме и будет наследуемым имуществом. Данная доля делится между двумя наследниками по завещанию, вами и дядей (в долях которые указаны в завещании).
P.S. Один лишь факт того, что вы уже собственник квартиры или у вас окажется доля больше, чем у дяди не дает вам права оспорить завещание.

Людмила Денисова, эксперт

Марина Цельмер, эксперт

28 октября 2017, 00:25,
9 месяцев назад
Рейтинг: 5

Рейтинг обращения определяется активностью обсуждения: числом комментариев и одобрений (лайков).

Так-так-так — юридическая помощь онлайн © 2018 .
© Фонд Так-так-так .
Для писем: [email protected]

Фонд «Так-так-так» является членом
Глобальной сети журналистских расследований